个人年终考评表 （部门负责人以下人员) 年 月 日 姓名 项目 行 为 描 述 全勤,认真遵守工作纪律，作风严谨 部门 备注 最高部门负责人分数 评分 5 4 3 2 0 20 劳 动 纪 律 无迟到、早退，能事先请假，遵守工作纪律 偶有迟到或早退，能补办请假手续,尚能遵守工作纪律 时有迟到，但能补办请假手续，较少违反工作纪律 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出，经常违反工作纪律 善于全面系统分析问题,判断准确率高,能迅速掌握分配的工作和新知识，积极合作，善于与他人交往，具有出色的表达能力 对工作中的问题能准确作出判断,能较快掌握分配的工作和新知识,协调力较强，交际能力较强，语言表达重点突出，16 工 作 能 力 较生动 工作中一般能抓住重点，一般性掌握分配的工作和新知识，有一定的协调能力，交际能力一般,语言表达上基本能辞能达意 工作中有时抓不住重点,在旁人的指点下初步掌握分配的工作和新知识，协调能力较差，交际能力较弱,语言上基本能表达意思，但缺乏条理 工作中抓不住重点和要点，不能掌握分配的工作和新知识，协调能力差,交际能力弱，说话含糊其辞，意思表达不清楚 能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高 12 6 2 15 12 9 5 1 15 12 5 0 工 作 效 率 能及时处理工作中出现的问题，效率较高 基本能完成上级交办的任务，工作效率一般 办事较拖沓，经常需要上级督促,效率不高 办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下 工 作 成 果 工作从不出错，一丝不苟，精益求精，经常超出预期目标 工作较认真,质量能达到预期目标,高于一般水平 工作偶有出错，质量不高,基本能完成上级交办的任务 工作经常出错，质量低下,不能完成上级交办的任务 1 项目 行 为 描 述 具有高度责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作 最高部门负责人备注 分数 评分 15 12 9 5 0 15 10 8 5 1 7 5 3 2 0 5 4 3 2 0 3 2 0 工 作 态 度 具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强,需有人督促，方能完成工作 责任心欠缺，时时督促，亦不能如期完成工作 善于协调，能主动与人合作，积极维护企业整体利益，从不计较个人利益，主动参与企业文化建设，团队意识强 乐意与人协调，顺利完成任务,能维护企业整体利益，有全局观念,能参于企业文化建设,团队意识较强 尚能与人合作，完成工作要求，基本能维护企业整体利益,能参于领导要求的企业文化建设,团队意识一般 协调不善，致使工作发生困难,维护企业整体利益意识淡泊，被动参于企业文化建设，团队意识一般 无法与人协调，致使工作无法进行,不能维护企业整体利益,企业文化建设淡漠,团队意识差 协 作 精 神 品 德 言 行 学 习 培 训 工 作 笔 记 品性廉洁,言行诚信,刚正不阿 品性诚实,言行正规，平易近人 言行尚属正常,无越轨行为 固执已见，不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 认真学习，积极参与研讨 较认真学习,能较积极参与研讨 学习态度尚认真,能参与研讨，偶有缺席 学习态度一般,研讨未进入角色，偶有缺席 学习态度不认真，研讨未进入角色,常缺席 认真记录,有工作计划 基本上能做记录 基本上未做记录 评定总分 评定等级（人力资源负责人评定） 评定人签字 100 注：1。每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分,评定一个分数； 2 2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核. 3.A级（优秀）、B＋级(良好)、B级（合格）、C级（待改善)、D级（不称职） 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a79fac6e53e79b89680203d8ce2f0066f43364b1.html