**皮具厂计时工资方案 一. 目的 为稳定目前的在职车间员工与新入职员工，确保在公司整体改革过程中生产产能得到有力的保障特制定该方案。 二. 适用范围 开料车间、手袋车间、银包车间、包装车间所有员工及管理人员。 三. 生产、计薪方式 1. 各车间仍以小组/线的模式进行生产及工资核算。生产任务下达至组/线。 2. IE部提供标准工时，作为计划部核定每月生产产能及生产计划排产依据，同时作为车间下达各生产小组/线生产任务依据。标准工时应为80%的员工可达到的标准，具体由IE部负责核定与调整。 3. 每月按成品入库数量审核车间生产任务达成率。 四. 工资结构及项目说明 1. 计时工资结构如下： 1) 车间新员工：基本工资+岗位津贴+技能津贴+培训补贴+全勤奖 2) 车间正式工：基本工资+岗位津贴+技能津贴+加班工资+绩效奖金+工龄奖+全勤奖 2. 基本工资：员工正常工作时间内的基本生活保障费用，是岗位基本价值的体现。员工的基本工资不低于法定的最低工资标准。相应金额参照公司各层级标准。 3. 岗位津贴：根据各车间各岗位在行业中的技术含量不同给予不同岗位相应的岗位津贴。详见表一。 4. 技能津贴： 1) 根据相同岗位，不同员工的技术能力不同进行等级评估，按等级给予相应的技能津贴。详见表一。 2) 技能评比每半年由车间主管组织进行评比，评比过程应遵循公平、公正、公开的原则，对评比结果应进行公示，并由员工本人签名确认。 车间 开皮/铲皮 啤机/切割机//开皮胚杂料/配色 开料车间 打角位/磨边/油边 胶水机/贴合/收发员/文员 高车 埋袋/套袋 （台面/车位） 平车/电脑车/台面/五金 收发员/文员 高车 银包车间 车位/铲皮 200 1 / 3 岗位 岗位津贴 200 150 100 50 300 200 100 50 300 技能等级/津贴 D 0-50 0-50 0-50 0-50 50-100 0-50 0-50 0-50 50-100 0-50 C 60-100 60-100 60-100 60-100 110-300 60-100 60-100 60-100 110-300 60-100 B 110-200 110-200 110-150 / 310-600 110-200 110-150 / 310-600 110-200 A 210-300 210-300 160-200 / 610-1000 210-300 160-200 / 610-1000 210-300 手袋车间 台面/五金/油边/修正 收发员/文员 捶袋 包装车间 包装员/剪线/擦脏/收发员/文员 5. 加班工资： 100 50 100 50 0-50 0-50 0-50 0-50 60-100 60-100 60-100 60-100 110-150 / 110-200 / 160-200 / 210-300 / 1) 车间主管应根据生产任务合理安排加班，在订单充足的情况下车间员工的月工作时间为26天，每天晚上加班2.5小时；如订单不足，车间主管可安排晚上或周六不加班。 2) 公司将根据劳动法及本公司的加班工资规定核发员工相应的加班工资。即：基本工资÷21.75÷8小时×倍数×加班小时（倍数：平时1.5倍、休息日2倍、法定节假日3倍）。 6. 绩效奖金： 1) 绩效奖金按：（基本工资+岗位津贴+技能津贴）*15%来确定奖金额度。 2) 绩效考核标准根据每个岗位的工作性质及IE部提供的标准工时作为依据，由总经办主导，人事部、各车间主管、财务部、IE部配合制订。 3) 绩效奖金与公司经营情况及生产计划达成率等指标挂钩，绩效奖金可为负数，也可增加奖金金额。在公司订单不足的情况下，不核发绩效奖金；如员工生产效率不达标，但仍有额外加班的，将扣罚相应加班工资的绩效奖金（员工可理解为，未完成生产计划的加班不计加班费）。 4) 订单充足情况下，按以下比例计发绩效奖金： 生产计划达成率 80%以下 81%-85% 86-90% 91%-98% 98.1%-101.9% 102%-110% 111%-115% 116%-120% 120%-130% 130%以上 7. 工龄奖：按公司工龄奖规定计发。 8. 全勤奖：按公司工龄奖规定计发。 9. 新员工培训补贴：新员工属生手的，培训补贴为300元/月；新员工为半熟手的，视其熟练程度由车间主管评估后确定，培训补贴为310-500元/月。 10. 新员工试用期为1-3个月，如果3个月未能达到公司技能要求，不予转正。 2 / 3 奖金计发比例 0 50% 70% 80% 100% 120% 130% 140% 150% 200% 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b32f47b7f342336c1eb91a37f111f18583d00c9a.html