公司薪酬体系完善方案 公司薪酬体系完善方案 合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出员工的潜力,能产生远大于公司所支付工资所产生的效益。公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规,比如《劳动法》等,还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况,最后就是要考虑到公司的实际情况与发展战略。总之,公司的'薪酬体系要合法:合国家的法律法规,合理:合当地的用工与薪资情况,合情:要合公司实际情况与发展需要。 公司薪酬体系的设计与建设,首先要根据公司的营业职能制定公司岗位与编制,再根据岗位描述与编制数量确定岗位待遇与工资预算。当然,完善的薪酬体系还包括薪酬管理,还涉及到人力资源管理。本方案就结合公司现有情况进行整理与设计,只是一个原则上的建议方案,仅供公司领导参考。 一、公司职能 公司作为一家中药制药企业,具体职能有生产、营销、研发,配合职能的有财务、行政、工程。生产又分为采购、提取、制粒、充填、泡罩、枕包、外包、检验、仓储等工作。营销又分为市场、销售、客服。研发可分为合作与自研。行政有办公室、人力资源、政务。财务有会计、出纳、核算。工程有水电、机械等。职能细化,一是为了工作有序高效的开展,二是为了节点管理与过程控制。 二、公司部门与岗位 根据以上职能,部门与岗位设置如下: 1、生产中心 A、生产部:提取组、制粒组、充填组、泡罩组、枕包组、外包组。 B、质量部:QA质量保证组、QC质量控制组 C、采购部:原辅料采购专员、中药材辨别师 D、仓储部:入库专员、出库专员、库房管理员 D、工程部:机械维修、水电维修 2、营销中心 A、市场部:学术专员、投标专员、策划(广告)专员 B、销售部:营销副总、销售总监、大区经理、省区经理、业务管理专员、业绩结算专员、商务代表、推广专员 C、客服部:开单员、发货员、开票员、物料员、结算员 3、行政中心 A、行政办公室:内务管理员、政务管理员 B、人力资源部:招聘专员、培训专员、社保专员、薪资结算专员 C、保安部:保安经理、安保员 4、研发中心:合研项目经理、自研项目经理 5、财务部:会计专员、出纳专员、核算专员 以上岗位,按公司实际情况与工作量的大小,可以一人多岗,不必按岗设人。当然,为了更加有效的管理,避免产生原则上的错误,程序上的混乱,最好是按岗设人。 公司还应设置的常设部门与岗位还有:董事会办公室、董事长、董办主任、董事长秘书、总经理办公室、总经办主任、总经理、总经理秘书等。一般企业这一层的部门与岗位按实际情况设置。如果企业的规模不大,业务形态单一、工作程序简单、重复率高,可以 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/ea7b338629160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9da1.html