三级人力资源管理师考试教材:2017年三级人力资源管理师考试重点：工资奖金制度的调整

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　　工资奖金制度的调整
一、工资奖金调整的几种方式

奖励性调整(个人奖金=企业奖金总额*个人应得奖金系数) 2.生活指数调整3.工龄工资调整 4.特殊调整

二、工资奖金调整方案的设计(p218)

根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级;

按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金;

如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资，根据过渡办法中的有关规定，一般本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定;

如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案;

整理测算中出现的问题，供上级参考，以便于对调整方案进行完善。

三、工资奖金调整方案的设计(p218)

实操指引：1.调整后工资奖金总成本与目前之间的差异;2.工资成本评估依旺季、淡季、平时三个阶段出数据分析，以便于高层了解各时段成本状况;3.分析本次调整中差异或变动的岗位及金额;4.分析或控制/调整成本与不可控制/调整(如最低工资上调等)的成本数据。

四、工资奖金调整方案的设计(p218)

在统计分析调查数据时：1、薪酬水平高的企业应注意75%点处薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点处薪酬水平。2、如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采取频率分析法。3、通过回归分析可以找出影响薪酬水平或者薪酬差距、薪酬结构的主要因素以及影响程度，进而对薪酬水平或者薪酬差距、薪酬结构的发展趋势进行预测。

薪酬满意度调查的工作程序 1、确定调查对象：企业内全体员工 2、确定调查方式：常用问卷调查法

3、确定调查内容：薪酬福利水平、薪酬福利结 构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等。

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