[三级人力资源管理师考试教材]2017年三级人力资源管理师考试重点：薪酬管理制度的制定程序

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薪酬管理制度的制定程序

一、最低工资

确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用

2.社会平均工资水平 3.劳动生产率增长率 4.劳动就业实际状况 5.地区之间经济发展水平的差异

二、最长工作时间

《劳动法》中明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度：

安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬;

休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬;

法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。

三、单项工资管理制度制定的基本程序

准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、分红制度等;

明确界定单项工资制度的作用对象和范围; 3.明确工资支付与计算标准;

4.涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

四、常用工资管理制度制定的基本程序

(一)岗位工资或能力工资的制定程序

根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例及工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额;

根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价;

4.根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;5.工资调查与结果分析;6.了解企业财务支付能力;

7.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;

8.确定每个工资等级之间的工资差距; 9.确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的工资标准与最低工资标准之间的幅度;

10.确定工资等级之间的重叠部分大小; 11.确定具体计算方法。

(二)奖金制度的制定程序

1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;

3.确定奖金发放对象及范围; 4.确定个人奖金计算办法。

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