2018年一级人力资源管理师报考条件_2018年一级人力资源管理高频考点：薪酬战略

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　　经营战略与薪酬策略调整的关系。

　　(2)薪酬战略的目标

　　1)效率目标：效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。①劳动生产率提高的程度；②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等；③劳动力(人工)成本的增长程度；

　　2)公平目标：实现公平是薪酬制度的基础，也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。对内公平(干什么活拿什么钱、一岗一薪、同岗同薪)、对外公平(员工获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平)、对员工的公平(多劳多得、少劳少得、不劳不得、体现员工贡献率)

　　3)合法目标：遵守国家和地方的法律法规。

　　(3)薪酬战略的构成

　　1)内部一致性：同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。内部一致性是影响薪酬水平的决定性因素。

　　2)外部竞争力：企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平做出正确定位的过程。

　　3)员工的贡献率：企业相对重视员工的业绩水平。

　　4)薪酬体系管理：通过科学化的管理，促进企业薪酬体系的良性循环。

　　(4)影响薪酬战略的因素分析

　　1)企业文化与价值观；

　　2)社会、政治环境和经济形势；

　　3)来自竞争对手的压力；

　　4)员工对薪酬制度的期望；

　　5)工会组织的作用；

　　6)薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。

　　(5)薪酬战略的设计技术

　　薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始，需要采集相关工作岗位有关信息，并在收集整理处理岗位信息的基础上，进行工作岗位的评价、设计、分类和分级，从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。

　　企业在分析研究外部劳动力市场的工资价位时，需要经过以下几个步骤：

　　首先，界定同业相互竞争的劳动力市场及其调查范围，进行薪酬的市场调查，弄清竞争对手是如何支付员工薪酬的，其变动的范围和浮动幅度如何。

　　其次，利用上述信息，根据企业自身的财力和预算，对被调查岗位的薪酬水平做出正确定位。

　　最后，根据综合分析和评价，对某一类岗位的薪酬水平提出具有吸引力和竞争力的报价。

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