人力资源管理师二级理论考试_2017年人力资源管理师二级理论知识选择试题4

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理论知识。多项选择题（第86-125题，每题1分，共40分。）
77、薪酬制度设计的原则包括（　　）
A．竞争性原则
B．合理性原则
C．激励性原则
D．利益性原则
E．公平性原则

78、工资指导线有三条线，分别是（　　）
A．基数线
B．上线
C．基准线
D．下线
E．警戒线

79、绩效考评标准的设计原则包括（　　）
A．定性明确的原则
B．定量准确的原则
C．先进合理的原则
D．简明扼要的原则
E．突出特点的原则

80、属于审核关键绩效指标要点的有（　　）
A．关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性
B．多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性
C．关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者85％以上的工作目标
D．关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间
E．工作产出是否为最终产品

81、工资集体协商的内容包括（　　）
A．工资协议的期限
B．工资支付办法
C．职工年度平均工资水平及其调整幅度
D．变更、解除工资协议的程序
E．工资协议的违约责任

82、年度培训计划构成的模块包括（　　）
A．目录模块
B．摘要模块
C．主体计划模块
D．总结模块
E．附录模块

83、企业的发展战略包括（　　）
A．单一产品或服务的发展战略
B．横向发展战略
C．纵向发展战略
D．多样化发展战略
E．稳定战略

84、从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考评指标可以分为（　　）
A．组织绩效考评指标体系
B．团队绩效考评指标体系
C．个人绩效考评指标体系
D．管理性组织的绩效考评
E．服务性组织的绩效考评

85、行为导向型的客观考评方法有（　　）
A．排列法
B．目标管理法
C．关键事件法
D．行为观察法
E．加权选择量表法

86、关于无领导小组讨论，下列说法正确的是（　　）
A．可以分为无情境性讨论和情境性讨论，也可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论
B．假定各个应聘者均是某公司的高级管理者，让他们通过讨论去解决公司的裁员问题，这是一种情境性讨论
C．不定角色的讨论中，应聘者只能从旁做客观的评论
D．无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行或是一个两难问题来进行讨论
E．在实际运用无领导小组讨论时，可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论类型

87、绩效监控的有效性主要取决于（　　）
A．管理者领导风格的选择和绩效辅导水平
B．组织的战略风格
C．管理者与下属之间绩效沟通的有效性
D．绩效考评结果的有效性
E．绩效考评信息的有效性

88、下列选项中，属于绩效面谈的类型的有（　　）
A．单向劝导式面谈
B．绩效考评面谈
C．解决问题式面谈
D．总结反馈式面谈
E．绩效计划面谈

89、外部聘请师资的优点包括（　　）
A．可带来许多全新的理念
B．培训相对易于控制
C．容易营造气氛，获得良好的培训效果
D．培训更具有针对性
E．对学员具有较大的吸引力

90、绩效考评方法在实际应用中可能出现的偏误包括（　　）
A．分布误差
B．后继效应
C．首因效应
D．个人偏见
E．晕轮误差

91、从培训的方式来看，培训可以分为（　　）
A．职内培训
B．职外培训
C．在岗培训
D．团队开发
E．自我开发

92、在预测学中，人力资源需求预测一般应用的原理包括（　　）
A．重力原理
B．惯性原理
C．相关性原理
D．相连性原理
E．相似性原理

93、现代企业人力资源管理的基本职能包括（　　）
A．招聘
B．录用
C．发展
D．考评
E．调动

94、下列选项中，属于组织设计的基本原则的有（　　）
A．任务与目标原则
B．专业分工和协作的原则
C．监督与实施原则
D．集权与分权相结合的原则
E．有效管理幅度原则

95、人力资源的一般特点包括（　　）
A．实践性
B．时间性
C．消费性
D．创造性
E．主观能动性

96、无领导小组讨论的题目设计的原则包括（　　）
A．开放性题目
B．联系工作内容
C．难度适中
D．具有一定的冲突性
E．和个人能力相联系

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