项目经理工作流程图 招投标工作 参与项目评审、投标工作 组建项目部 机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设 组织图纸会审，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控 组织制定项目部规章制度并进行培训 外部协调工作 组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔 参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队 组织监督各岗位准备工作 督促制度在项目实负责施工过程中内、外部协调工作 定期召开例会、交底会安全会专题会、 定期向公司汇报现场工作 负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态 负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控 负责工程洽商、变更等索赔工作的审批 施 组织工程内部及竣工验收 监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收 参与项目竣工决算 组织项目部人机物资退场工作 负责项目部解散后其他工作 工程竣工移交 1 / 14 质检员工作流程图 2 / 14 参与招投标 熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、 编制技术标、封标等工作 建设单位组织图纸会审 项目部组建 返回处理 监理工程师 参与图纸会审、技术交报部门负责人审核 底、编制质量计划 返回处理 返回处理 办公室 项目部提供施组、准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规X、验评标针对作业队伍测量提供控制测量方案等资料 试验室提供试验资质及前期原材与标准试验 项目开工 报验前期资料 准，制定资料整理统一标准 技术交底 人员进场标准 人审批 掌握原材、机械、报技术负责项目部组织 开工报告， 通知整改 现场监督、检查、实测实量并记录 不服从或整改不合参与质量事故的调查处理 资料收集分发 测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供收集、编写资料 上报技术负责人 上报监理准备验收 检查整改情况 的供货方证件、原材报告 格罚款并重新整改 分部分项或工序验收 测量、预算、材料配合 进行下一工序施工 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案 工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订 配合质监站备案 工程竣工验收 资料验收、移交 竣工验收单位签字、盖章 3 / 14 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/10f8aff3730abb68a98271fe910ef12d2bf9a95b.html