管理部_保安_绩效考核表0112

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绩效考核表 ——保安员

姓名 岗位名称

保安员

部门 单位

管理部 总务课

考核期间

日至

考核期间行为考核

考核

大项 序号

考核小项

得分

指标

考核标准

评分标准

均可及时、妥善处理,及时报备 未及时妥善处理,但及时报备 未及时妥善处理,未报备

每次都能在规定时间内巡逻,并做好记录

2次未能在规定时间内巡逻 超过2次未在规定时间内巡逻

记录完整并符合事实 记录完整但不符合事实

记录不完整

分数 20 10 0 10 0 20 10 0 10 5 0

异常状况处理的及

时性

平安管理

20

30

治安事故 10

巡逻确实实性〔年〕

20 记录的完整性

10



1

任务绩效 80

2



进出管理 30




3

消防管理 20

消防设施完好情况

10

消防事故 10 表现程度

5

完好、有效 非人为损坏或失效



为人老实,讲信用,且言行一致,不贪污,不结党营私,生活规律正常,不假公济私,不收取回扣,不做违法犯忌的事。

逻辑思考能力强,能明确具体的拟定工作方案、行动步骤〔流程图〕以及工作进度等,且能有效的整合运用各项资源,认真地执行,以达成拟定的工作目标。

10 0 10 0 5 3 0 5 3 0 5 3 0 5 3 0





1

诚信正直

5



2

工作职能 20

3

方案组织

5

表现程度

5



问题解决

5

表现程度

5

能有系统的分析问题,找出问题产生的原因,并有系统的提出彻底而有效的解决方案



4

目标管理

5

表现程度

5

企图心旺盛,喜欢追求卓越,能为自己与部属设定合理、且具体而又有挑战性的目标,并不时地加以检核,以鼓励工作士气,不断追求功能与业务的发挥与成长。

考核成绩总计



考核等级


面谈记录/主管评语



人力资源 单位签字





考核人上级主管签字



考核人 签字



被考核人 签字



考核面谈 时间




本文来源:https://www.wddqw.com/doc/403a6ddc920ef12d2af90242a8956bec0975a58a.html