工程质量自检报告 一．工程质量保证体系运行情况 1．质量管理体系 公司总经理 工程副经理 协调生产与质 量的关系 工程部 物资部 保证合格材 料，控制施工 质量，实现过 程精品 公司总工程师 组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析 工程经理 受法人委托对单位工程质量负第一领导责任 技术负责人 对工程劳务合同、工程款预、结算等负责 商务部 财务 技术部 质安部 对技术、质量等负责 控制分承包方劳务合同及工程款结算，把好结算关。 1．落实检查技术措施、方案的实施。 2．监督、检查施工过程质量，严格制施工标准。 3．落实工程质量体系的运行，协调并做好总分包质保资料 劳务队伍 落实本工程各工序施工质量，杜绝不合格检验批发生 2．岗位质量职责 工程经理(**) 负责工程的质量全面管理，落实各项管理制度，组织质量检查，协调各工种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会，做好施工方案的平衡，做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的整改良行催促，并掌握整改情况。主持或参与制定质量方案，对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。 工程副经理(**) 负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实，参与质量检查，催促工程施工员、质检员进行自检、互检及专业检，对整改内容的落实进行具体的检查。定期对质量情况进行检查。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报我局。 工程技术负责〔**〕 全面负责施工技术及技术复核工作，组织编制施工组织设计和施工方案，编制创优工作科技技术推广资料，负责设计变更，技术标准目录清单的核定，组织各有关部门参加图纸会审，并催促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件；负责贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、标准、技术管理制度；参与编制工程工程施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用先进管理方法，组织各项技术措施的实施；主持工程的设计交底、图纸会审工作，负责向工程工程管理人员进行技术交底，特别是变更局部的交底；对图纸变更局部检查执行情况。负责指导按设计图纸，施工验收标准，施工组织设计，质量方案进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施；负责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及配合比，焊接技术，计量工作和统计应用工作；组织工程工程认真贯彻执行公司质量体系文件，主持编制工程质量方案，催促工程各类人员作好质量记录；监督现场对标准、施工图纸、施工方案执行情况，对现场施工中存在的问题进行及时处理，催促“三检制〞的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和QC小组活动；负责申报资料中技术方面证明文件的收集及后期申报文字资料的编制。配合公司相关部门申报。 质检员〔**〕 负责工程质量保证体系的建议和运行，参与?质量方案?的编制；参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底、领会设计意图、掌握技术要点；设计图中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见；严格执行国家公布的建筑工程质量评定标准和验收标准，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题；严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部工程的质量等级，做好被检品的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责；参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，催促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录；监督工程施工中使用的材料、半成品及构配件是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关；参加质量事故的调查与分析；对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析意见；做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数，深入现场检查施工质量是否符合国家标准、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对会产生质量隐患的施工作业行为有权制止，必要时可下达停工整改通知，并及时向上级反映。催促班组进行自检、互检和工作。抽查主要材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。参加预检、隐检和结构工程验收。参加地基与根底、主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。参加 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/63a312340422192e453610661ed9ad51f01d5496.html