基层岗位考核表 部门：职位：姓名：考核时段： A （100-110%） ——可量化：达标100%以上；不可量化：超越满意度，堪为楷模；扣分项：力口 1-3分。 B （90%W达标＜100%） ——可量化：达标90-100%；不可量化：到达标准和要求；扣分项：不扣分。 C （80%W达标〈90%） ——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救；扣分项：扣1-2分。 D （65%W达标〈80%） ——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成影响；扣分项：扣3-5分。 E （65%以下）一一可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失；扣分项：扣6-8分。 注：1、上述为一般评价标准。一般工程采用此标准。 2、假设员工工作中出现的失误（如平安工作等）给公司造成了严重的影响和损失，那么可酌情对相关考核工程采 用负分，直至一票否决当期考核的全部得分。 3、权重反响考核工程的重要程度，各期可根据当期工作重点的转移调整权重，与核心目标相支持的工程为扣 分项，以“△”表示，无权重那么表示当期无要求。各项权重总和为100分。 4、计分法：自评仅作参考，上级根据上级评分和员工自评，并与员工沟通（绩效面谈）达成共识后得出考核 结果。 5、该考核表为该岗位考核总纲，其“工作目标计划绩效”项具体考核内容另见《工作目标计划/考核表》。 考核 类别 考核工程 考核要求 权重 40/70 15/A 10/A 自评 上司 同事 结果 及时性/数量/质量 1、工作目标计划绩效 2、工作标准与流程执行情 无出错、无遗漏、无不执行 业藤 况 绩效 高质量按期完成，无返工出错现 70% 3、工作效率与准确性 象 《工作日志》及时、完整性 4、临时性工作 无抱怨、按时、按质、按量完成 1、出勤情况 2、工作敬业态度 按时上下班、无旷工离岗 另加 5 服从，无借口，责任心强，不推 ft 5 10 5 5 △ 积极主动无抱怨，无敷衍了事， 存龙 3、团结协作性 无排斥 绩效 规范专业、端正进取 30% 4、行为举止 5、成长进步速度 积极参与培训，持续进步 6、公司/部门规章制度的 服从、严格执行到位，无纸漏， 无违反 执行注：第四工程指A、 B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。 自述 上司评价 综合评价（-10〜10分） 贡献与 创新/ 失职 、职资格评鉴四任吻合情况 改进建议 潜力评价 综合评价 1.学历/专业 2.知识/技能 3.经验/履历 4.能力/素养 5.品性/潜质 考核认定人签字：HR委员会确认签字：HR组签字: 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7defbb1ced06eff9aef8941ea76e58fafab04505.html