人力资源 年度岗位绩效考核表 部门：人力资源部 考核 项目 任务 1. 绩效 2. 3. 4. 5. 拟定年度培训计划； 根据管理、监督层的职务需要进行培训； 培训方法与培训效果的评估。 组织并落实培训计划，抓好员工的持续教育工作。 公司的内退人员管理和员工的现场管理以及考勤管理工作。 岗位：培训主管 姓名： 年 月 考核 标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 日 考核 结果 具体内容及定义 6. 公司员工的内、外专业培训以师徒合同工作。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 责任心 1.尊重并维护组织的利益和形象； 2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作 1 .主动服从上级的工作指示或任务安排； 2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋； 3.从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周 边 绩 效 态度 团队 合作 1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长； 2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周 边 周边 绩 效 合作 1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2 .根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3.合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。 知识 1 .具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2. 有一定的理论和专业知识； 3. 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1 .不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2. 能够随机应变。 3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。 A-10 B-8 C-6 人力资源 人力资源 4.充分发挥自己和他人的作用。 能 理解力 1•能充分理解并把握要点。 力 2•善于接受新事物。 绩 3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 效 4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 技能 1•掌握工作的要领和要诀。 2.技术操作娴熟。 3•能及时发现并纠正错误。 判断力 1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2•善于把握时机作出决断。 3. 具有客观公正的见解。 4. 明确表示自己的主张和态度。 5. 不固执己见。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字 : 人力资源 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/844e40d30608763231126edb6f1aff00bfd57047.html