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员工考核管理规定

第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及 工作效绩。在幵发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的 合理与公正,从而完善公司的激励制度。

第二条 考核程序(略)

2.1季度考核

季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成 本意识、原则性、精神面貌、学习能力、仓噺精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和 事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由 员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。对出色和优良等者, 公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%5%, 对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两 次获差等者将予以解聘。

2.2实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考 核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延 特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个 月,最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一 等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考 核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为 四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋 级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知 单》。

2.3见习考核

任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式 下文起6月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意 的,将延长见习期3月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退, 如为提升人员,则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例

第三条 适用范围:集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相 关的工作内容,具体范围见条例细则。

第四条 目的:为确保公司的技术、经营秘密不流失,维护企业的经 济利益,根据国家有关法规、结合企业实际,特制定本条例。

第五条 条例细则

1.总则

保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利 工作又确保


秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全; 同时有控制地放宽非核心秘密, 使保密工作更好地为公司生产、 经营服务

2 .保密范围和密级划分

2.1密级划分:按其重要程度,技术水平及失密后危害大小,公司 密级划分为:

绝密、机密两级。

绝密:是公司秘密中的核心部分,限极少数人知悉的事项,一旦泄密会使 公司利益遭受危害和重大损失,涉及公司命运。主要包括:

(1) (2) (3) (4)

要包括:

经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、 新产品开发主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先 进技术、产通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 产品成本及其利润等财务资料。

计划、公司投资计划等。 品、科研成果、设备等核心机密。

机密:是公司秘密中比较重要的部分,一旦泄密,将给公司造成严重 的损失,主

(1) 公司经营战略,远景规划,财务账簿,销售网络,总结计划;

(2) 反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、 统计事项、

产品实验报告,检验报告等;

(3) 新产品开发项目,有成效的技术革新、发明创造、工艺方案, 及公司发生

的重大技术质量问题;

(4) 引进的产品、设备、仪器,经过改进,性能、功能有显著提高 的改进部

分;

(5) 公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;

(6) 公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、 各市场部

人员运作方式等。

2.2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不 划分密级。 2.3密级的规定,由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出 密级意见,然

后经公司主管领导批准,划分为绝密的产品、技术资料、文 件由总裁审定。密级的调整,应根据公司发展状况和保密时限,由行政总 部会同有关部门进行调整,文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关 单位,规定有保密的文件到时自动解除密级。

3. 文件、资料的保密

一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、

复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立 严格的登记手续。

绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的 直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准 的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且 必须办理登记手续。


机密以上文件、资料原则上不准复印。

4. 电话、计算机的保密

通适内容不得涉及秘密; 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料 管理,并采取相应加密措施。 计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

5 .对外宣传、通讯、会议的保密

公司宣传媒体不得涉及公司秘密,如对某一具体事项不能确定是否需 要保密,应由部门总经理审定。 召开秘密性会议, 要严格控制会场, 会议内容要记在保密本上 (会后收回), 如需参阅,另办手续。

6. 对外交往的保密

所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指 定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域;

对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时 采取补救措施。

7. 保密培训和检查

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查,对新 进员工必须事

先进保密培训,学习保密条例;

7.2员工必须遵守下列保密守则: 7.2. 1不该说的秘密,绝对不说; 7.2.2不该问的秘密,绝对不问; 7.2.3不该看的秘密,绝对不看; 7.2.4不该记录的秘密,绝对不记录; 7.2.5不在非保密本上记录秘密; 7.2.6不在私人通讯中涉及秘密;

7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密; 7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员,要先审查后使用。 8. 奖惩

8.1对保密工作做出贡献,具有下列条件之一的单位和个人给予奖

励,晋级提薪:

8.1. 1贯严格执行保密条例,坚持原则,坚决保护公司秘密者; 8.1.2发现他人

失密、泄密或出卖公司秘密,能及时举报,采取 补救措施的。

8.2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、 罚款、降级直

至开除。

8.2.1为谋取私利,将公司秘密通过各种非法手段卖给别人,使 公司利益遭受较大


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