修订日期 修改内容 页次 版本 备注 1．目的 员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、工作能力以及工作态度，促使员工不断提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 2．范围 公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术等各类人员。 3．周期 根据考核内容，结合本公司实际情况将按年度进行考核。 4．考核 4.1考核分类从以下五大方面进行： 1.工作能力 所占评分比例30% 2。工作态度 所占评分比例30% 3.工作效率与质量 所占评分比例20％ 4。纪律性 所占评分比例20％ 5.工作业绩 年度目标任务100% 其中第1-4项作为考核指标，适用于所有员工，评分满分100；第5项根据目标任务完成情况，适用于主管以上级别人员. 4。2评分规则如下： 1．第1-第4项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为： 等优合很差 级 秀 格 差 评10 8 4 0 分 2. 第5项是指目标任务、项目完成程度,公司将对各年度的目标任务进行整体规划。 5．年度考核内容： 检验能否担当与其工作能力相适应的岗位（职务）与资格,评分的基本原则是以合格为基准，工作突出或取得较为显著的业绩者，评为优秀；出现较大工作失误或旷工、连续迟到、早退者，评为差或很差. 6． 申诉及其处理的机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由行政部负责协调、处理。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7bbfc707876a561252d380eb6294dd88d1d23dd7.html