三级人力资源证书报考条件_2016三级人力资源专业能力辅导：企业定员人数核算的基本方法

　　第四单元　企业定员人数核算的基本方法
　　一、企业定员的基本概念
　　企业定员又称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
　　(一)劳动定员的对象
　　劳动定员以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象。具体包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员和专业技术人员，乃至高层。
　　(二)劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系
　　1．从概念的内涵来看，企业定员是对劳动力使
　　用的一种数量质量界限。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
　　2．从计量单位来看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人·年”“人·月”“人·季”，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”“工时”没有“质”的差别，只是“量”的差别。
　　3．从实施和应用的范围来看，在企业中能够实行定额的人员，也可以实行定员管理；而不能实行定额的人员，仍可实行定员管理。
　　4．从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有：①按劳动效率定员；②按设备定员；③按岗位定员；④按比例定员；⑤按组织机构、职责范围和业务分工定员。在上述五种方法中，前三种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法，如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。
　　【例题2．1．13】以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（　　）。[2012年11月三级真题]
　　A．劳动定额应用范围广
　　B．二者的计量单位不同
　　C．二者的内涵完全一致
　　D．劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”“工日”
　　【答案】A
　　二、企业定员管理的作用
　　1．合理的劳动定员是企业用人的科学标准。
　　2．合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础。
　　3．科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。
　　4．先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
　　三、企业定员的原则
　　定员水平是指各类人员定员数量的高低宽紧程度。为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则。
　　1．定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。
　　2．定员必须以精简、高效、节约为目标。
　　3．各类人员的比例关系要协调。
　　4．要做到人尽其才、人事相宜。
　　5．要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境。
　　6．定员标准应适时修订。
　　【例题2．1．14】企业定员的原则包括（　　）。[2013年5月三级真题]
　　A．定员标准要长期固定
　　B．必须以精简、高效、节约为目标
　　C．各类人员的比例关系要协调
　　D．必须以企业生产经营目标为依据
　　E．要做到人尽其才、人事相宜
　　【答案】BCDE
　　能力要求
　　一、核定用人数量的基本方法
　　核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率，计算公式为：
　　三级人力资源专业能力辅导：企业定员人数核算的基本方法
　　长期以来，我国企业在核定定员人数时，总结和推广了以下五种传统核定方法。
　　(一)按劳动效率定员
　　按劳动效率定员是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数，其特别适用于以手工操作为主的工种。计算公式为：
　　三级人力资源专业能力辅导：企业定员人数核算的基本方法
　　(二)按设备定员
　　按设备定员是指根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数，计算公式为：
　　三级人力资源专业能力辅导：企业定员人数核算的基本方法
　　这种定员方法属于按效率定员的一种特殊的形式，公式中公认的劳动效率表现为看管定额。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
　　【例题2．1．15】某车间为完成生产任务需要开动机床30台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为90％，则该工种定员人数为（　　）。[2013年5月三级真题]
　　A．40人
　　B．50人
　　C．90人
　　D．100人
　　【答案】B

　　(三)按岗位定员
　　按岗位定员是指根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。这种方法适用于用连续性生产装置(或设备)组织生产的企业。除此之外，还适用于一些不操纵设备又不实行劳动定额的人员。按岗位定员具体又表现为两种方法：设备岗位定员和工作岗位定员。
　　(四)按比例定员
　　按比例定员是指按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。企业对这些人员进行定员时，应根据国家或主管部门确定的比例，采用下面的计算公式：
　　某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)
　　这种方法主要适用于企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。
　　(五)按组织机构、职责范围和业务分工定员
　　这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构、定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，再根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
　　二、企业定员的新方法
　　1．运用数理统计方法对管理人员进行定员。
　　2．运用概率推断确定经济合理的医务人员人数。
　　3．运用排队论确定经济合理的工具保管员人数。
　　4．零基定员法。
　　零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。它是根据零基预算法(零基计划法)的原理，解决我国企业二、三线人员岗位定员问题时，新创造出来的一种定员方法。零基定员法打破常规，改变了过去以某一类人员人数为基础，按比例定企业二、三线人员的传统方法。以岗位劳动量为依据，一切从零点开始，按工作负荷量和岗位负荷标准(系数)决定岗位设置，对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗，使定员水平趋于合理，劳动效率大幅度提高。
　　【例题2．1．16】以下关于零基定员法的表述不正确的是（　　）。
　　A．零基法以岗位劳动量为依据，一切从零开始
　　B．零基法主要用来确定二、三线人员的定员人数
　　C．零基法以某一类人员人数为基础，按比例核定定员人数
　　D．零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或由一人兼职兼岗
　　【答案】C

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