考核评分表（月度） 考核期间: 年 月 姓名 岗位 财务总监 得分 指标要求 评分等级 自 评 上 结 级 果 序 号 考核项目 权重 指月度利润与 1 土觥:为2喊以上 时，20分 心2% 0分 "3.5%, 20 分 "5.5%, 15 分 利润增长率 20% 上月月度利润 增长比值 指上交的税务 2 税金 20% 与销售额白分 "6% 10 分 比 高于6% 0分 任 务 绩 效 3 指实际所有的 开支与预算所 预算误差率 10% 有的开支百分 比 心5% 10分 高于5%, 0分 4月份做预算制 指按照进度，进 度，5月份审计与 财务系统建 4 20% 设 行财务体系建 设与导入 核算制度，6月份 财务分析制度 按进度完成20分， 未按进度0分 指按照公司的 人才培养进度， 进财务管理人 5 ^养并通关10分 m或通关5分 均未达成0分 行培养，每月 培10% 训4小时以 上并通关，合格 1人以上 员培养 达到20分 财务风险管 6 指零查账率、零 查账但未罚款10 20% 罚款率 分 都未达到0分 理 7 8 加权合计 序 号 行为指标 权 重 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 1 行 为 考 核 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督 2 清财 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 威慑力 指标说明 考核评分 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 自 评 上 结 级 果 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与5级=25分 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a144778ac1ffc4ffe4733687e21af45b307fe11.html