财务总监岗位绩效考核表-0627 岗位名称 所属部门 被考核人姓名 直属上级 考核项目 考核指标 按时按要 求完成月 度工作计 划 及时按要 求上报财 务和预算 关键绩效 指报表 标 涉税报表 考核时间 权重 (%) 评分标准 合计得分 分值 自评分 直属上 级评分 15 每月生日按公司要求完成月度工作计划，出现没有按 时按要求提交工作计划，每延迟一天扣丄分： 15 在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算:和财务报 15 表，负责立期经济分析；每月工日提交财务分析报告， 提交及时，内容准确得满分，軽延迟一天扣工分； 审核税收报表，报税及时准确无错漏得满分： 审核税收报表，报税岀现延误及错漏但是能及时补救未 15 15 9 3-0 15 9 3-0 15 给企业造成影响及损失： 审核税收报表，报税出现延误及错漏，给企业造成影响 及损失： 泄期出具成本分析报告，报告及时、数据分析准确： 成本控制 15 左期出具成本分析报告，报告数据分析不够准确； 无法及时出具成本分析报告，报告数据不准确： 有汁划的制定及修订部门内部各项相关制度，对制度的 落实进行监管： 10 6 2 制度建设 10 有计划及时的制左及修订部门内部各项相关制度，但是 对制度的落实监管不够： 未能按讣划及时的制立及修订部门内部各项相关制度： 日常工作 培训提升 资金及资 产管理 5 5 圧期(周三)组织部门人员进行能力提升培训或知识分 享，每月至少组织一次，少于一次得父分； 督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作 做好资金的平衡及运用讣划，根据轻重缓急合理安排资 金 主动参与部门之间的沟通与协作； 参与部门之间的沟通与协作，虽不及时但未延误且未对 5 5 5 5 10 6 2 横向配合 部门间配 合 10 公司造成经济损失： 与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差，但未对公 司造成经济损失： 主动服从上级的工作指示或任务安排;在无监督情况下 保持工作质量的稳左；从大局出发，以公司利益为重： 合计 纵向配合 工作态度 5 5 100 得分 备注： 1、 月度考核的时间为每月1日~5 H： 2、 企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认貞•谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分; 3、 自评分值占被考核人员最终得分权重为10%,负责人评分权重占90$： 4、 企管人事部统一汇总考核表，统il•考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行崭金发放； 5、 被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。 被考核人签字： ____________________ 签字日期： ___________________ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1abf909831687e21af45b307e87101f69f31fb81.html