财务总监绩效考核表 姓名 直接领导 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核 部门 财 务 指 101 标 公司整体财务 指标完成率 50% 公司销售收 入、净利润、 销售回款三 项指标财务 部 根据公司销售预算目标 的完 成率得分 根据公司销售预算目标 第一季度 第二季度 部门 总经理 考核期 职位 编号 副总经理 客 户 指 201 客户满意度 标 提咼融资能力， 保障公司经营 活动的301 资金需 求 10% 资金及时供 应 总经 理 1、 制定公司融资策略 和融资计划；（5% 2、 协助总经理进行具 体融资工作；（10% 1、 按照公司计划，在 规定时间内推动预 算管理机制在全公 司内贯内 302 推行预算管理 部 运 作 指 标 303 建立生产成本 管理体系 8% 建立成本管 理体系 总经 理 15% 财务预算控 制情况 总经 理 彻执行 （10%； 2、 控制公司各项费用 支出在预算范围合 理使1、制定公司融资策略 和融资计划；（5%） 协助总经理进行具体融 资工作；0% 客户对产品 满意度 营销 部门 由于没有调查机制，此 项目暂不考核 由于没有调查机制，此 项目暂不考核 （10% 1、 按照公司计划，在规 定时间内推动预算 管理机制在全公司 内贯彻执行（5% ； 2、 公司各项费用支出 在预算范围合理使 用（10%）； 用（5% ; 建立公司产品标准成本 体将标准成本体系纳入车 间系 在公司级会议规划范畴 考核 在公司级会议规划范畴 内，按季度进行公司整 体经营财务分析，提出 经营建议。 303 实施财务分析 体系 5% 财务分析报 告质里 内，按季度进行公司整 体总经 理 经营财务分析，提出 经营建议。 对各机构的财 务监304 督 对各部门的 审7% 计监督 总经 理 建立对分支机构财务监 控建立对分支机构财务监 控流程并有效实施 流程并有效实施 学 习 发 展 指 标 401 领导公司财务 部门整体提高 预算管理、财务 分析和合理避 税等财务知识 和技能 5% 财务人员财 务管理能力 的提升 总经 理 考核方法：制定财务人 员考核方法：制定财务人 员能力提升规划，组织 学习能力提升规划，组织 学习和内部交流，由人 力资源和内部交流，由人 力资源部门进行统计和 调查，给部门进行统计和 调查，给出综合评价。 出综合评价。 考评说明： 总经理审核： 本人签名： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a526f9f3e1ec5da50e2524de518964bce84d270.html