正略钧策—四特酒—绩效考核表-副总经理(人力资源财务)

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江西四特酒有限责任公司

副总经理(行政)考核表

说明:

1 本次考核建立在三个方面:工作能力、工作态度和工作业绩; 2 请务必仔细浏览,认真作答;

3 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见; 4 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。



第一部分:考核分数汇总表

名:

考核期:__________ __________

绩效考核项目

工作能力(见工作能力考核表) 工作态度(见工作态度考核表) 工作业绩(见第二部分)

被考核人签名

分项得分



权重 20% 20% 60% 总经理签名



最终得分

位:副总经理

1




第二部分:业绩考核指标考核表



1

业绩考核指标

季度、年度财务收支计划和财务预算编制的准确

资金有效调度情

指标定义及说明 目标值

%

20

量化方法 量化公式及标准 信息来源

审计监督部[审计报告]或直接上级领导评价

得分

收支计划和预算编制准确率高,满足公司发展需要 0差错 加减分法 每出现一次差错扣5



2

合理调度资金,满足公司资金使用需求,流动资金使用顺畅,跟踪详尽

20 等级评价法 得分×权重(见附件1 直接上级领导评价

3

薪酬计算和绩效考核的准确性和及时性

企业管理制度的规范性、完整性、适用性

工程预决算的准确性

生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作的开展情况 安全保卫开展情

公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成,计算准确无误;公司绩效考核能够在规定期间内完成,确保考核数据准确无误,符合程序

建立公司及部门内部的规章制度体系,保证规章制度适应内部管理,并能够及时更新相关条例 预决算准确无误

生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作有序

按时完成,0 0差错 住户满意度80分以上 达到公司要求

20 加减分法

满分20分,每晚1天发放工资扣5分,核算每出现1次差错扣2分,每晚1

直接上级领导评价

提交绩效考核表扣2分,对责任指标每出现1次差错扣2 得分×权重(见附件2

满分10分,每出现一次错误扣2

审计监督部[审计报告] 验收报告及定额规定



4 5

10 10

等级评价法 加减分法 问卷调查法(百分制)



6 10 得分=调查平均满意度的分数×权重 满分10分,每发生1起公司财产、人员安全事件扣5分,有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象,扣2分,扣完为止

住户满意度调查

7

确保公司财产、人员安全,维护公司秩序,制止不良行为

10 加减分法 直接上级领导评价

















业绩考核得分

2


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/555ef7f9c381e53a580216fc700abb68a982ada5.html