江西四特酒有限责任公司 副总经理（行政）考核表 说明： （1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答； （3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 工作能力（见工作能力考核表） 工作态度（见工作态度考核表） 工作业绩（见第二部分） 被考核人签名 分项得分 权重 20% 20% 60% 总经理签名 最终得分 岗 位：副总经理 1 第二部分：业绩考核指标考核表 序号 1 业绩考核指标 季度、年度财务收支计划和财务预算编制的准确性 资金有效调度情况 指标定义及说明 目标值 权重% 20 量化方法 量化公式及标准 信息来源 审计监督部[审计报告]或直接上级领导评价 得分 收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要 0差错 加减分法 每出现一次差错扣5分 2 合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金使用顺畅，跟踪详尽 优 20 等级评价法 得分×权重（见附件1） 直接上级领导评价 3 薪酬计算和绩效考核的准确性和及时性 企业管理制度的规范性、完整性、适用性 工程预决算的准确性 生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作的开展情况 安全保卫开展情况 公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成，计算准确无误；公司绩效考核能够在规定期间内完成，确保考核数据准确无误，符合程序 建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例 预决算准确无误 生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作有序 按时完成，0差错 优 0差错 住户满意度80分以上 达到公司要求 20 加减分法 满分20分，每晚1天发放工资扣5分，核算每出现1次差错扣2分，每晚1天直接上级领导评价 提交绩效考核表扣2分，对责任指标每出现1次差错扣2分 得分×权重（见附件2） 满分10分，每出现一次错误扣2分 审计监督部[审计报告] 验收报告及定额规定 4 5 10 10 等级评价法 加减分法 问卷调查法（百分制） 6 10 得分＝调查平均满意度的分数×权重 满分10分，每发生1起公司财产、人员安全事件扣5分，有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分，扣完为止 住户满意度调查 7 确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为 10 加减分法 直接上级领导评价 业绩考核得分 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/555ef7f9c381e53a580216fc700abb68a982ada5.html