[人力资源管理师三级理论知识]2017年三级人力资源管理师知识考点：员工招聘活动的评估
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七、员工招聘活动的评估
1.成本效益评估
招聘成本：招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本
招募总成本包括：直接成本包括了招募的费用、选拔费用、录用员工费用的安置费用、其他费用(差旅等)。
间接成本：内部提升的费用、工作流动费用。
单位成本是招聘总成本和实际录用人数之比。
成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本; 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用;人员录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本，此比越高，则说明招聘工作越有效。
录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
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