计划财务部访谈提纲 一、 背景情况 1、 教育、工作经历，进入公司发展历程及主要职责； 2、 简单介绍本业务部门的历史发展沿革、主要职能和执行状况、岗位及配置人员数； 二、公司财务状况 3、 公司历年收入和利润状况和变动情况，以及未来发展趋势； 4、 近几年的业务增长状况及收入状况，未来发展趋势； 5、 公司支出状况，支出的结构； 6、 公司资金来源、期限结构和资金成本； 7、 公司资产负债情况如何，如果合资联盟，短期和长期内是否存在资金压力 8、 对上柴股份上市资源的运用情况及所受约束（如资金投向、收益率要求等）； 9、 近期拟进行的资产重组和国有股回购可能产生什么财务影响是否考虑过员工持股计划 三、预算控制 10、 11、 财务部在预算制定活动中承担哪些任务 公司的年度预算和相关业务计划怎样制定（程序、依据、主要责任人）每年建立和/或维护营销服务体系的财务预算如何制定 12、 13、 14、 用； 15、 公司业绩考核中，财务部门提供哪些数据，参与程度及方式如何对2S商奖惩费用或支出审核程序是怎么样的分公司营销费用的分配考虑的财务依据 公司各项预算的执行状况如何存在哪些问题可能原因是什么 公司投资的财务收益状况如何投资决策制定、监控和考核过程中财务部的作措施的财务限制 16、 对配件厂等关联企业的不同财务控制和联系方式如何财务信息汇总、接口及交流效率如何 17、 18、 制 19、 财务信息化建设状况和销售部等相关部门的接口状况和咨询服务 国内外销售价格信息确定、管理和时间要求，是否有快速、准确的双向反应机对于宏观经济变动（如经济周期性、外汇风险）的行业信息收集，财务防范措施如何 20、 21、 五、其他 22、 产品赔偿支出的控制、审核和部门间利益协调方式； 对销售清欠业务的指导程序、依据和审核方式 请大致谈谈您对本行业和发展趋势的感受，对政策等外部环境的理解； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/43cbbe60a4c30c22590102020740be1e640ecc66.html